发布单位: 发布时间: 2019年05月10日 公开方式: 主动公开
索引号 430726/2019-02634 信息时效期: 2024年05月10日 统一登记号:
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石门县2019年一季度建筑业发展情况分析
 

一季度,全县建筑业运行良好,主要生产指标呈平稳上升趋势,经济效益有所提高,为全县经济平稳健康发展发挥了积极作用。

一、建筑业企业的发展现状

1.生产持续稳步增长。一季度,全县共有资质内建筑业企业12家,其中总承包与专业承包企业11家,劳务分包企业1家。1-3月全县资质以上建筑企业共有从业人员4458人,完成产值21647万元,同比增长37.7%,其中建筑工程产值完成13452万元,同比增长13.5%

2.合同总额大幅增加。2019年,全县建筑企业紧紧抓住国家扩大内需加大投资的政策机遇,积极参与市场竞争,不断开拓建筑市场。截止3月底,全县11家资质以上建筑企业签订合同总额94989万元,同比增长47.7%,其中新签工程合同总价额39283万元,同比增长184.7%;上年结转合同余额55706万元,同比增长10.3%。施工业务增多,为建筑企业的持续发展打下坚实基础。

石门县建筑业总产值情况

    3.技术人员不断壮大。一季度,全县建筑业从业人员4458人,比上年同期增加1169人。其中工程技术人员815人,比上年同期增加59人,占全部从业人员的18.3%。工程技术人员增加的趋势必将提高企业在承接高难度项目方面的能力,促进企业核心竞争力提高。

石门县建筑业从业人员情况

增加数

2019

1-3

2018

1-3

占全部从业人员比重

从业人数(人)

1169

4458

3289

 其中:工程技术人员(人)

59

815

756

18.3%

二、存在的问题

全县建筑业在迅速发展的同时,也存在着很多不足,特别是部分长期困扰建筑业发展的问题仍未得到根本解决。

1.建筑企业盈利水平不高。由于工程结算成本居高不下,费用支出增加,一季度,全县建筑业企业工程结算成本达到18616万元,占总产值的86.0%,比上年同期增加13.5个百分点,处在高位区间。人工工资上涨和建材价格上涨导致建筑工程成本上升,工程结算成本和管理费用的过快增长压缩了企业盈利空间,影响了企业经济效益的提高。2019年一季度全行业基本没有企业盈利。

2.建筑行业竞争力不强。全县大型建筑业企业数量较少,建筑工程产值13452万元,仅占房地产投资的33.3%。主要表现在建筑业企业规模小、资质等级低、技术和管理水平滞后等,与一些重点工程招投标的要求有很大的差距,致使企业与全县大部分重点建设项目工程无缘。目前,我县没有一级资质企业,二级资质企业3家,即湖南佳美建设工程有限公司、湖南新东方建设有限公司、石门宇市政工程建设有限责任公司,总产值14430万元,占全县总产值的66.7%,其他8家企业都为三级或更低资质。没有大型建筑企业的支撑,增速再高也不能持久。

石门县资质建筑业企业情况

建筑业总产值

资质等级

企业数

20191-3

20181-3

增速%

石门资质以上建筑业企业

11

21647

15721

37.7

  一级资质企业

0

0

0

  二级资质企业

3

14430

8292

74.0

  三级或更低资质企业

8

7217

7429

-2.9

3.建筑业企业人才匮乏。全县资质以上建筑业企业工程技术人员815人,占从业总人数的18.3%,虽有不断壮大的趋势,但建筑队伍从业人员整体素质不高,建造师队伍极度贫乏。此外,随着全县经济的迅速发展,民工成为建筑业的主要劳动力,文化程度偏低,从业人员素质难以提高。与建筑业发达的地区差距较大,创新能力差,工程管理与施工效率低,技术含量低,已逐步成为石门建筑队伍面临的主要问题。

三、建议与对策

全县建筑业企业要在激烈的市场竞争中壮大实力,增强竞争力,建议做好以下几个方面的工作:

1.强化建筑市场管理,健全市场机制创建和谐环境。要进一步加强对建筑活动的监督管理,维护建筑市场秩序,将工程项目招投标纳入严格的法制化、规范化、科学化管理渠道,加快推进勘察、设计、监理、材料和设备采购等招投标制度,为企业创造一个公平竞争的市场。

2.提高自身管理水平,不断提升企业建筑能力水平。支持和鼓励企业技术革新,组建具有竞争力的建筑企业集团。进一步完善企业的管理体制,要在管理体制、经营方式、组织机构等方面组建最佳的指挥协调系统;在工期、质量、安全等方面实施全过程的动态控制。加强企业内部核算,降低企业管理费用和财务费用。在施工管理上,全面实施工程监理制和项目经理负责制。充分发挥大中型建筑企业的带动作用,扶持、引导小型建筑企业健康发展。

3.加强教育培训,不断提高从业人员整体素质。针对目前我县建筑业高素质人才短缺,整体素质不高的现状,要注重培养一批经营管理人才队伍、专业技术骨干队伍和施工人员队伍,培养一批懂经营、熟悉工程的人才。同时,加大高级管理人才和技术人才引进力度,强化对人才的激励机制。抓好各级管理和技术人员对新的技术、新的理论、新的知识、新的方法的再学习,为全县建筑企业走出去提供充足的人力资源。

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